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美國的疫情至今居高不下，一封導(dǎo)師的郵件將我的思路拉回那些年在外洋北漂的日子。2014年，由于課題干系，也進(jìn)一步打仗了梅奧診所“以患者為中間的”的理念。2017年，又以辦理進(jìn)修者身份進(jìn)一步進(jìn)修了梅奧的點點滴滴。不管幾次回憶，梅奧一直是大夫心里深處的“醫(yī)學(xué)麥加”。近來UPENN網(wǎng)課請求闡發(fā)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財報，因而忽然就想起把大佬的財報拿出來研討了一番。等待海內(nèi)病院也流露本人財報，同長短紅利機(jī)構(gòu)！曬一曬，更安康。作為終年占有美國U.S.NEWSHospital排行榜的前三位，梅奧明顯曾經(jīng)成了醫(yī)療界崇奉。其主院區(qū)在明尼蘇達(dá)州，別的兩個院區(qū)別離在亞利桑那和佛羅里達(dá)。這個位于明尼蘇達(dá)州羅切斯特市的小小診所，經(jīng)由過程百年的勤奮，將一個小鎮(zhèn)譜寫成一個醫(yī)療最終圣地。本地當(dāng)局、梅奧診所和企業(yè)家將在羅徹斯特中間建立一個近萬平方英尺的性命迷信研討園區(qū)——最終醫(yī)療中間（DestinationDMC），這個集醫(yī)療效勞、安康中間和科研機(jī)構(gòu)的大型園區(qū)發(fā)憤成為環(huán)球的超等醫(yī)療關(guān)鍵。2020年開端新冠開端在全球范疇內(nèi)盛行，奉信“自在”的米國群眾天然成了重災(zāi)區(qū)。跨境救治量較著削減、優(yōu)先救治COVID重癥患者等狀況下，梅奧診所的營收比擬較于2019年同期程度收益整整降落了51.4%。但雖然云云，非紅利機(jī)構(gòu)的天下大佬真的是“紅利機(jī)構(gòu)”。2020年第三季度梅奧診所的支出到達(dá)了37億美圓（根據(jù)昔日美圓群眾幣匯率，這是一個235億群眾幣的巨額數(shù)字），我們以中國最大范圍的病院河南鄭大一附院為例，其可查詢的支出為2016年度宣布到達(dá)了95億群眾幣，以是梅奧在云云困難的狀況下一個季度的支出根本就能夠到達(dá)鄭大一附院兩個半整年的支出。固然，不要想入非非覺得就是一個羅切斯特的總院能夠帶來如許的營收。醫(yī)療支出的營收以下拆分：因而可知，衛(wèi)星網(wǎng)點診所的營收也和病院整體營收八兩半斤。診所是屬于分級診療十分樞紐的一步，只要好像衛(wèi)星網(wǎng)略般的門診給病院運送精準(zhǔn)病人，病院才氣得以把在最短工夫內(nèi)處理最樞紐成績。院前和院后都回到離患者近來的診所，完成了效能提拔和醫(yī)療的可及性。2021年官方頒布發(fā)表的第三個財政季度比照2020年同期增加較著，算計40.18億美圓。臨床營業(yè)量的穩(wěn)步上升協(xié)助梅奧診所完成了3.24億美圓的凈停業(yè)支出。以是各人不要覺得非紅利醫(yī)療機(jī)構(gòu)不贏利，人家真的能贏利，只是賺來的錢需求再投資到醫(yī)療財產(chǎn)、嘗試室、裝備等，不得本錢化罷了。Blog指出，已往一年，梅奧注冊***均勻薪金增加3.4％，到達(dá)了61,306美圓;藥劑職員增加4.4％，到達(dá)30,522美圓;醫(yī)療助理增加6.3％，到達(dá)33,244美圓;大夫增加2.7％，到達(dá)197,297美圓;醫(yī)療手藝職員增加0.1％，到達(dá)53,221美圓。

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盡人皆知，梅奧的大夫是年薪制的，和看診量和手術(shù)量有關(guān)。但夸大一下，這個“任何”包括了門診量，手術(shù)量，科研產(chǎn)出，績效表示，醫(yī)療質(zhì)量等等。既然完整脫鉤了，也就天然不存在所謂的績效獎金和分紅。假設(shè)說預(yù)設(shè)年薪是50萬美圓，梅奧的薪酬設(shè)想大抵是如許的：第一年拿預(yù)設(shè)年薪的60%，也就是30萬，然后每一年逐年等額遞增，直至到第六年到達(dá)目的薪水50萬。一旦到達(dá)目的薪水，不管你的資格，都將連續(xù)不變在這個數(shù)額。實在，梅奧大夫均勻支出在20-60萬美金之間，不管是所謂的科主任仍是方才雇用來的Attending，薪資不會相差十分大。由于有關(guān)于這類“大鍋飯”的薪水，梅奧不許可本人全職大夫在外機(jī)構(gòu)停止多點執(zhí)業(yè)，僅僅限于在梅奧HealthSystem（社區(qū)醫(yī)療系統(tǒng)）停止多點執(zhí)業(yè)，這其其實美國病院中長短常少見的。我曾訊問過梅奧辦理者一個成績：“既然是年薪制，沒有其他鼓勵，那末怎樣雇用那些很牛的大牛大夫？”其時的答復(fù)很不測：梅奧雇用來的大牛大夫其薪資必然是行業(yè)內(nèi)里具有吸收力的（因而雇用大牛大夫是分分鐘的事），但同時梅奧雇用大夫需求看大夫能否契合梅奧的代價觀和文明。就算大夫再著名，一旦口試大概試用期發(fā)明該員工文明不符，梅奧也會對這個大夫sayno。文明和代價觀先行，這大概才是能包管梅奧“以患者為中間”的醫(yī)療代價理念才氣傳承至今。固然，要找到大牛和代價觀符合的醫(yī)療手藝職員，面前也是昂揚的收入?？纯赐诒日盏拈_消內(nèi)里，薪資福利漲幅有7.7%。好家伙，海內(nèi)行業(yè)普漲薪也就估量這年初在5%的范疇內(nèi)吧。這么高峻上的病院必然很貴吧？確實，好比一個胸腔穿刺，假如沒有醫(yī)療保險付出的話約莫在1萬多美金。因而任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)都是期望公費病人，out-of-pocket患者愈來愈多。梅奧內(nèi)里的事情職員報告我，最喜好的是中東土豪，光去做一次體檢拖家?guī)Э诓徽f，許多狀況是會包下一個樓面（沒有成績，必然擺設(shè)，而且能夠定制中春風(fēng)格）。固然，梅奧也承受Medicaid\Madicare這兩個美國當(dāng)局保險和各類美國貿(mào)易保險，但人家就是有本領(lǐng)現(xiàn)金流做的標(biāo)致，真的兇猛！最初，跟著中國醫(yī)改的深化、體系體例的束縛和投資方積極，讓我不由得等待了一下中國梅奧的呈現(xiàn)。But，醫(yī)療，必然是一個漸漸培養(yǎng)的歷程，一切的品格、品牌、理念、文明沒個幾十年是出不來的。近來愈來愈多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)拔地而起，但成績是：好的醫(yī)療團(tuán)隊和運營團(tuán)隊能夠今朝在私立病院里就那末些人，那末如安在本錢隆冬里，讓“正軌軍”們走出一條屬于我們的路，既要對峙初心，又要有本錢投入，直到找到屬于本人的紅利形式。路很難走，可是走的人多了就會成為一條平坦大路。列位，再苦再難對峙下去，對得起本人的良知，就是成功！

本文主要內(nèi)容是,美國的疫情至今居高不下，一封導(dǎo)師的郵件將我的思緒拉回那些年在海外北漂的日子。2014年，因為課題關(guān)系，也進(jìn)一步接觸了梅奧診所“以患者為中心的”的理念。2017年，又以管理學(xué)習(xí)者身份進(jìn)一步學(xué)習(xí)了梅奧的點點滴滴。無論多少次回顧，梅奧始終是醫(yī)生內(nèi)心深處的“醫(yī)學(xué)麥加”。最近UPENN網(wǎng)課要求分析醫(yī)療機(jī)構(gòu)財報，于是突然就想起把大佬的財報拿出來研究了一番。期待國內(nèi)醫(yī)院也透露自己財報，同是非盈利機(jī)構(gòu)！曬一曬，更健康。，北京昊合醫(yī)療科技有限公司是一家專業(yè)從事臨床醫(yī)學(xué)知識庫十余年高科技公司，公司的臨床醫(yī)學(xué)知識庫，目前用戶遍及全國各地，它價格低廉，部署簡單，極易上手，只需要花很小的投入，即可擁有一套先進(jìn)的臨床醫(yī)學(xué)知識庫，它能清晰的告訴醫(yī)院管理者“過去發(fā)生什么，正在發(fā)生什么， 以及未來怎么發(fā)展”的關(guān)鍵管理要素，是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：