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“ 處置病院信息化建立多年，次要有以下幾點領會：1、需求為牽引，成績為導向，理清思緒，找準目的三軍病院信息化專家金雄主任曾說過“不要跟我談上甚么體系，跟我說說要處理甚么成績”。昆總幾年來信息化建立事情，思緒明晰，目的明白，就是完成病院精密化辦理。信息化建立，不是為了上體系而上體系，而是為理解決甚么成績，到達甚么目標上體系。昆明總病院2012年以來，在短短兩年的工夫內，上線運轉了PACS/RIS、醫信通全本錢核算體系、HIS體系門診全流程革新、手術麻醉信息體系、消毒供給室追溯體系、績效考評體系、病歷質量辦理體系、門禁考勤體系、為隊伍效勞平臺、OA體系十大體系。牢牢環繞一其中心 “病院精密化辦理，的確便利患者就診”。有了中心需求，體系設想也就有了骨干和目的，牢牢環繞中心需求，細化詳細事情流程，把軟件需求只管一次性到位，也是昆總在短短兩年工夫內能上十大體系的勝利經歷。2、兢兢業業，一步一個足跡，做細做踏實昆明總病院2012年以來的信息化建立，每個體系的建立，承襲著踏實促進，做精做細的準繩。我印象中，院長親身掌管的信息化建立和諧會就不下20次，每個辦理環節都落在實處。打消門診手工收條，為績效考評、銀醫一***和將來的掌上病院奠基了踏實的根底；手麻體系的藥、材核對，處理了各個病院都遍及存在的手術室藥材辦理破綻；PACS/RIS體系患者影象材料經由過程ID歸檔，構成了根底影象數據中間。等等這些，都印證了做細做踏實，一步一個足跡，是信息化建立的底子需求，挑選好的協作同伴，充實的相同、交換，汲取先輩病院的勝利經歷，分離病院實踐，落實每一個流程細節，把流程落實到紙面，而不是行動說說就能夠。拿PACS/RIS體系舉例，全院光需求就提了279項，流程做踏實了，信息體系才氣有性命力，切忌表面高峻上，外部辦理一團糟。3、的確加強者才步隊建立有信息化專家已經說過“一個好的工程師，不是頂10個，而是頂100個，把他放在他喜好的工作上，他就可以真正做失事，感動他本人，感動他人”。信息化建立，人材步隊建立相稱主要，只要不竭增強本身才能本質培育，加大高本質人材引進力度，才能夠構成一支思惟風格硬、營業才能強的信息化建立步隊，也才能夠做出感動本人、感動他人的法式?！?

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