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更大的代價(jià)在那里，坦率點(diǎn)說(shuō)是給挪動(dòng)醫(yī)療“出主張”，再間接點(diǎn)說(shuō)：這個(gè)游戲得讓病院制定例則。如許“蠻橫總裁式”的回應(yīng)其實(shí)不是沒(méi)有原理，大概說(shuō)，大型公立病院的院長(zhǎng)實(shí)在就是飾演著總裁的腳色。他們天天所要面臨的是病院里“醫(yī)、教、研”幾條線，時(shí)辰惦念著人材、資金，老是在停止代價(jià)的判定。不難了解，王杉在對(duì)話一開(kāi)端就拋出的那幾個(gè)成績(jī)：醫(yī)療質(zhì)量、患者寧?kù)o、人材培育，和環(huán)繞這統(tǒng)統(tǒng)投入的辦理本錢。這些本來(lái)不是挪動(dòng)醫(yī)療所能處理的，可是的確是醫(yī)療舉動(dòng)中必需觸及的部門。談到如許的成績(jī)，是處于院長(zhǎng)這個(gè)地位的一種慣性思想，也是代價(jià)的博弈。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎樣打破病院的“壁壘”，這個(gè)成績(jī)說(shuō)著說(shuō)著就仿佛真的成了病院的成績(jī)。但是回過(guò)甚來(lái)想一想，當(dāng)挪動(dòng)醫(yī)療這個(gè)行業(yè)底子沒(méi)有成立起來(lái)的時(shí)分，就曾經(jīng)把“壁壘”掛在嘴邊，認(rèn)定有人在報(bào)酬地設(shè)置停滯，略顯有些“矯情”。而對(duì)這個(gè)成績(jī)，王杉的答復(fù)也很明白：“（互聯(lián)網(wǎng)公司）真的沒(méi)有拿出甚么如今曾經(jīng)成熟的、病院必需買的工具。你給到了病院甚么，病院就必需買你的效勞？”回到最初，仍是代價(jià)的判定和交流。在病院看來(lái)，他們的代價(jià)是明白的。在今朝的醫(yī)療體系體例下，病院仍舊是醫(yī)療資本最集合的處所，而大學(xué)病院更是“產(chǎn)供銷一體化”。這時(shí)分有人想來(lái)分一杯羹，病院費(fèi)盡心機(jī)培育出來(lái)的大夫資本就如許在一夜之間要“給你用”，憑甚么？今朝公立病院院長(zhǎng)們關(guān)于外界，特別是挪動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，正逐步構(gòu)成一種不肯意承受新穎事物的呆板印象。假設(shè)從這類思想格式里跳出來(lái)看，不難發(fā)明，院長(zhǎng)們對(duì)挪動(dòng)醫(yī)療的嗤之以鼻其實(shí)不是由于它是“新穎”的，而是基于本身的常識(shí)構(gòu)造，和這一行業(yè)能給病院帶來(lái)的代價(jià)判定的。

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