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醫(yī)療知識庫網(wǎng)提醒您關注好文，主要內(nèi)容是,7月9號，美國最大的醫(yī)療信息化公司之一Cerner的開創(chuàng)人兼CEO Neal Patterson因癌癥并發(fā)癥逝世，享年67歲。作為一個農(nóng)人的兒子，他在醫(yī)療信息化行業(yè)戰(zhàn)役了38年，平生努力于促進病院病歷的電子化。在這一歷程中，積聚了驚人的小我私家財產(chǎn)，也已經(jīng)歷被媒體慘黑到不克不及自理。 果您感興趣，請閱讀后面的詳細內(nèi)容， 醫(yī)療知識庫網(wǎng)提供國內(nèi)最優(yōu)秀的醫(yī)療知識庫，由 北京昊合醫(yī)療科技有限公司研發(fā)，如果您剛興趣，可以隨時聯(lián)系我們。

“在我的職業(yè)生活生計中，我毫不許可團隊成員以為他們天天朝九晚五就能夠對付事情了。”“此后公司泊車場在早上七點半、下戰(zhàn)書六點半這兩個工夫必需是滿的，在周六必需最少是半滿的”（Patterson對泊車場的執(zhí)念真是固執(zhí)，以致于《紐約時報》挖苦他將泊車場看干事業(yè)勝利與否的標尺）。“辦理層只要兩周工夫修復這類公司文明。爭分奪秒，不然天堂之門將會翻開。”這封外部郵件厥后被保守到網(wǎng)上并惹起媒體的存眷。《紐約時報》的大幅報導更是讓Patterson成了天下消息人物，一些電視脫口秀節(jié)目也把Patterson惡搞成了忽視休息軌制和員工福利的兇惡老板。“郵件門”讓很多市場投資者開端擔憂Cerner粗魯簡樸、缺少辦理本領的公司文明，Cerner的股票在三天里跌了22%之多。Patterson厥后不無悔恨地說“我點了根洋火，想弄點變革的火焰，成果卻惹起了一場火警”。不外《紐約時報》表露的一個細節(jié)能夠證實Patterson其實不是“對他人馬列主義，對本人自在主義”，Patterson收回這封費事郵件確當天，“與平常一樣，早上五點起床開端事情，七點四十五走進辦公室。”高盛公司的闡發(fā)師就畫龍點睛“投資人或許會冷靜地想，公司在這類老板手上打理，是讓人定心的。”Patterson并不是冥頑不靈的惡老板。在“郵件門變亂”發(fā)酵后，他疾速再次經(jīng)由過程郵件“向一切被沖犯的員工抱歉”，同時夸大“外部郵件，請勿傳布”。固然了，假如僅僅是只曉得壓榨員工和本人的老板，Patterson能夠也不會像明天如許被許多人留念和懷想。比年來，Patterson曾經(jīng)成為病院信息化互聯(lián)互通和患者到場的提倡者。Aledade的開創(chuàng)人Farzad Mostashari在推特上對Patterson的死表達可惜之情時說Patterson “在醫(yī)療方面的小我私家體悟使他成為患者成為本人安康數(shù)據(jù)權益人的真正提倡者”。這必定與Patterson和本人老婆雙雙罹患癌癥有關。2014年11月，Patterson流露，本人的老婆Jeanne曾經(jīng)IV期乳腺癌戰(zhàn)役了6年。作為患者家眷，Patterson對醫(yī)療數(shù)據(jù)沒有法子互聯(lián)互通給患者帶來的未便深有領會。他說：Jeanne每次救治前不能不照顧大包小包的病歷數(shù)據(jù)，由于 Jeanne的手術和醫(yī)治病歷數(shù)據(jù)在20多個差別機構的電子病歷體系中貯存。“Jeanne案例是電子病歷體系之間需求更好的互操縱性的絕佳案例。”2016年，Patterson本人也被確診了軟構造惡性腫瘤，他開打趣說“我認識到天主很有詼諧感，他讓我一個從業(yè)者切身領會電子病歷的時期。”如許的領會也讓Patterson有時機進一步審閱安康數(shù)據(jù)的歸屬成績。他形貌了本人的一次就診場景，“有一次我在候診室坐了四個小時等候一個嘗試室檢測成果，這時分我問了一名中間等候的密斯，她報告我本人曾經(jīng)等了七個小時。”Patterson厥后在博客中寫道，“電子病歷的初志是使得醫(yī)療舉動愈加快速和寧靜，這理應需求更多的患者到場。惋惜的是這個行業(yè)迄今為止仍然沒有完成。我曉得我所處置的職業(yè)就是讓患者成為醫(yī)治團隊的一部門，進步醫(yī)療舉動的消費服從。”Patterson老婆和本人的閱歷對Cerner的企業(yè)決議計劃有幾影響不得而知。不外Cerner在數(shù)據(jù)開放協(xié)作上愈來愈有同享肉體的確不言而喻的。在2015年，Cerner和蘋果的HealthKit告竣協(xié)作，讓用戶按期提交安康數(shù)據(jù)，對慢性病停止辦理。別的Cerner還和合作敵手Epic System一同倡議了“淘金者項目”，供給一種“以病報酬中心”的處理計劃，開放大眾使用法式接口，協(xié)助人們在差別平臺間同享數(shù)據(jù)。這一項目還勤奮打造一種庇護患者隱私的東西。“假如患者的安康數(shù)據(jù)需求被使用法式大概其他裝備分享，他們可以知情并挑選能否贊成這類做法”。即便在確診癌癥以后，Patterson仍是期望持續(xù)為Cerner事情。在他最初一次在公家眼前表態(tài)時，Patterson暗示“我們處置的是一個困難的行業(yè)。”已經(jīng)為Patterson撰寫過封面報導的《福布斯》雜志記者Matthew Herper 也說，“Patterson議論的醫(yī)療信息化轉型還遠遠沒有完成。”參考材料：1.Neal Patterson’s Remarks from CHC2.A Stinging Office Memo Boomerangs; Chief Executive Is Criticized After Upbraiding Workers by E-Mail3.Neal Patterson, Billionaire Who Helped Shape Electronic Health Records, Dies At 674.Neal Patterson, Billionaire Who Helped Shape Electronic Health Record

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本文主要內(nèi)容是,7月9號，美國最大的醫(yī)療信息化公司之一Cerner的開創(chuàng)人兼CEO Neal Patterson因癌癥并發(fā)癥逝世，享年67歲。作為一個農(nóng)人的兒子，他在醫(yī)療信息化行業(yè)戰(zhàn)役了38年，平生努力于促進病院病歷的電子化。在這一歷程中，積聚了驚人的小我私家財產(chǎn)，也已經(jīng)歷被媒體慘黑到不克不及自理。，北京昊合醫(yī)療科技有限公司是一家專業(yè)從事醫(yī)療知識庫十余年高科技公司，公司的醫(yī)療知識庫，目前用戶遍及全國各地，它價格低廉，部署簡單，極易上手，只需要花很小的投入，即可擁有一套先進的醫(yī)療知識庫，它能清晰的告訴醫(yī)院管理者“過去發(fā)生什么，正在發(fā)生什么， 以及未來怎么發(fā)展”的關鍵管理要素，是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：